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ESTRATEGIA GERENCIAL Y ADMINISTRATIVA

Planeación estrategica

Sabía usted que una de las falencias críticas de las MIPYMES es la carencia de directivos con capacidad gerencial y de pensamiento estratégico? Sin un direccionamiento estratégico, toda empresa está a la deriva y cualquier problema que afecte producción, inventarios, manejo de personal o  cualquier área se resuelve por la presión de la inmediatez, de forma arbitraria.

 

¿Como se hace?  ¿Cómo me beneficia?

El proceso de Planeación Estratégica  se efectúa con base en una metodología propia, participativa, teniendo en cuenta la disponibilidad de información y disposición de tiempo de los directivos y colaboradores para:

  • Determinación de visión, misión y valores
  • Factores críticos de éxito/DOFA
  • Matriz de objetivos y estrategias
  • Plan de acción
  • Parámetros de evaluación y seguimiento

Para realizar la GESTIÓN del Plan Estratégico se construye el Balanced Scorecard(Tablero de Mando):

  • Mapa estratégico de causa-efecto
  • Diseño de indicadores e iniciativas

 Un direccionamiento estratégico soportado con una herramienta de gestión de las estrategias como es el Balanced Scorecard tiene grandes beneficios:

  • Es la Hoja de Navegación de la empresa - minimiza desviaciones para llegar a puerto seguro
  • La toma de decisiones tiene una ruta clara y unos parametros con coordenadas precisas
  • Mejora la eficiencia del uso de los recursos y aumenta la productividad
  • Impacta positivamente la motivación de los empleados
  • Alineación de los recursos de cada área hacia un objetivo corporativo común
  • Una forma de comunicar la estrategia que mantiene el compromiso y la motivación hacia el logro
  • Sistematiza los parámetros de desempeño de los empleados

 

 Prospectiva y la construcción de escenarios

 

 ¿Como se hace?   ¿Cómo me benefcia?

 Prospectiva y estrategia son dos disciplinas complementarias e inseparables. La una sin la otra darían una visión incorrecta e incompleta de la realidad.

Se aplican herramientas de prospectiva para la identificación de futuros probables, deseables y posibles.

 Esta disciplina hace posible anticiparse e impedir que nos arrastren los acontecimientos futuros, preparándose, perfilando los escenarios que deseamos y son posibles y determinando las acciones y objetivos que serán estratégicos.

Una plan estratégico que parte del diseño de escenarios y el análisis del futuro no desperdicia  objetivos, acciones y recursos focalizados hacia futuros desconocidos.

Esta es justo la unión lógica entre Prospectiva y Estrategia. La Prospectiva Estratégica arrojará el guión que nos guía del presente al futuro, el futuro se convierte entonces en la razón de las actuaciones de nuestro presente, nos hará emprender las acciones convenientes hacia un  largo plazo minimizando  riesgos e incertidumbre.

 

 

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